製造業の事業承継・M&A補助金2026｜使える枠と対象経費

製造業の事業承継・M&A補助金 2026年ガイド

製造業では経営者の高齢化に伴い、後継者不在で技術や取引先が失われることへの危機感が強まっています。事業承継・M&A補助金は、親族内・従業員承継を後押しする事業承継促進枠、第三者へのM&Aを支援する専門家活用枠、M&A後の生産ライン統合を支援するPMI推進枠、廃業時の費用を補う廃業・再チャレンジ枠の4つの枠で構成されています。製造業は設備投資を伴う事業計画が多く、承継後の生産性向上（付加価値額の伸び率）や賃上げの見通しを具体的な数字で示せるかが審査のポイントになります。M&Aによる工場の譲受では、設備の資産価値や環境リスクを把握するためのDD（デュー・ディリジェンス）の実施が実質的に求められる点も、事業計画を組み立てる前に押さえておく必要があります。対象経費の区分は公募要領の表記どおりに整理し、委託費やDD費用の見積りは登録M&A支援機関に早めに依頼しておくと手続きがスムーズに進みます。

製造業で使える対象経費と申請枠

製造業の事業承継・M&Aで実際に相談の多い対象経費と、その使い方です。区分名は公募要領の表記に合わせています。金額は公募回ごとに変わるため、最新の公募要領で確認してください。

事業承継促進枠：製造業での使い方

工場の代表者が息子や工場長へ経営権と株式を引き継ぎ、設備更新を伴う事業計画を立てて申請する場面

専門家活用枠（買い手支援類型）：製造業での使い方

同業の製造業者が後継者不在の工場を譲り受け、設備・技術者・取引先を含めて事業を引き継ぐ場面

DD費用：製造業での使い方

買収前に対象工場の設備の稼働状況や簿外債務、環境規制対応の有無を専門家に調査してもらう場面

PMI推進枠（事業統合投資類型）：製造業での使い方

M&A成立後に譲り受けた工場の生産ラインと自社の生産管理システムを統合する設備投資を行う場面

委託費：製造業での使い方

M&A仲介会社（登録M&A支援機関）に工場の譲渡先探しや契約交渉を依頼する場面

製造業の事業計画で書くべき観点

製造業で審査を通す事業計画には、次の観点を数字と根拠つきで書き込んでください。

1. 承継予定者が対象会社の役員・従業員として何年業務に従事してきたか（事業承継促進枠は3年以上の実務経験が要件）を具体的に書く。
2. 承継後5年間の付加価値額（営業利益＋人件費＋減価償却費）の伸び率が年3%以上となる根拠を、生産設備の稼働計画とあわせて示す。
3. 賃上げ要件（上限額の引き上げを狙う場合は給与支給総額の伸び率3%以上）を達成する見通しと、全従業員・役員への表明状況を記載する。
4. M&Aを伴う場合は、譲り受ける設備・技術者・取引先など経営資源の引継ぎ内容を具体的に列挙し、単なる物品の売買ではないことを示す。
5. PMIまで見据える場合は、生産ラインやシステムの統合スケジュールと、統合後の収益改善の見込みを事業計画に落とし込む。

製造業で対象外になりやすい経費・不備

製造業の申請で対象外と判断されやすい経費・書類の不備です。事前に潰しておくと差し戻しを避けられます。

製造業の申請前チェックリスト

製造業で申請するときに揃えるものです。書類の不足は差し戻しの最大の原因です。

製造業の申請の流れ

製造業が事業承継・M&A補助金を申請するときの一般的な流れです。詳細は公募回ごとの公募要領に従ってください。

1. 事業承継・引継ぎ支援センターや顧問税理士に相談し、承継の型（親族内・従業員・第三者M&A・廃業）を固める
2. 承継の型と費用の時期から、4つの枠のどれで申請するかを決める
3. GビズIDプライムのアカウントを取得する
4. 公募要領を読み、対象経費の区分ごとに見積を取得する
5. 事業計画・必要書類を作成し、Jグランツから電子申請する
6. 採択・交付決定を受けてから契約・発注する
7. 事業を実施し、実績報告書を提出して補助金を受け取る

製造業に関係する枠・経費別ガイド

製造業でよく使われる枠と経費については、それぞれの解説ページもあわせてご覧ください。

製造業の申請に役立つ記事

制度の全体像と申請の手順は、以下の記事で詳しく解説しています。

出典・参考リンク

本ページの制度情報は以下の公式情報にもとづいています（2026-09-10 確認）。補助上限・対象経費・締切は公募回ごとに変わるため、申請前に必ず公式の公募要領をご確認ください。

• 事業承継・M&A補助金 公式サイト
• 事業承継・引継ぎポータルサイト（中小企業庁）